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La ANTV: tres meses de eficiente gestión
La ANTV: tres meses de eficiente gestión.
Luego de la creación de la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV), que cambió el marco institucional de esta industria en Colombia, ya se empiezan a evidenciar los primeros resultados en materia de inclusión, apertura del mercado y fortalecimiento de la televisión pública. Los gastos del personal de la ANTV se redujeron más de cuatro veces con respecto a la CNTV, al pasar de $28 mil millones a $6.500 millones.
Bajo la premisa de fortalecer estructural y normativamente la industria televisiva, así como el acceso de este servicio a todos los colombianos, los miembros de la junta de la ANTV presentaron hoy su balance de la gestión realizada durante sus primeros tres meses de trabajo.
En primer lugar, es de destacar que se viene avanzando a pasos agigantados en el propósito de fortalecer la industria televisiva mediante iniciativas encaminadas a eliminar las barreras de acceso al mercado de la televisión.
Es así como la ANTV ha establecido como prioridad hacer llegar la televisión a todos los municipios del territorio nacional, tarea que se adelanta a través del programa Televisión Satelital Social, el cual busca llevarle a la población la señal de televisión. Actualmente 220 municipios del país carecen de este servicio, por lo que la ANTV ya asignó los recursos que garantizarán la ejecución de este proyecto a través de la RTVC.
Entendiendo que la televisión es una herramienta eficaz para la inclusión y generación de tejido social, la ANTV está asegurando los recursos para el desarrollo y fortalecimiento de los ocho canales regionales, Señal Colombia y el Canal Institucional, tal como lo ordena la Ley 1507.
En este sentido, la ANTV estableció, luego de un proceso abierto y con participación de la industria, la modificación del esquema del pago de compensación que realizan los operadores de televisión por suscripción.
De esta manera, se busca aumentar unos ingresos que venían en disminución desde hace cinco años, a pesar de que el número de suscriptores se había duplicado. Estos recursos irán al Fondo para el Desarrollo de la Televisión y los Contenidos, desde donde financiarán programas educativos y culturales de televisión pública.
Paralelamente, la ANTV ha incluido dentro de su Agenda Estratégica 2012 la apertura de procesos licitatorios para que nuevos operadores de televisión por suscripción y televisión abierta puedan ingresar al mercado. Todo esto traerá beneficios para los televidentes ya que tendrán una mayor oferta televisiva con contenidos de calidad.
La creación de la ANTV no implica simplemente un cambio de nombre. Por el contrario todas las iniciativas que se han venido implementando están encaminadas a fortalecer la televisión mediante la aplicación de prácticas de clase mundial en organismos reguladores de la industria.
Es por eso que la nueva junta, integrada por el Ministro TIC, Diego Molano; Jaime Estrada, designado por el Gobierno; Alfredo Sabbagh, seleccionado de la lista postulada por Universidades Públicas y Privadas, y Alexandra Falla, seleccionada de la lista postulada por Gobernadores, tiene como principio fundamental enfocarse exclusivamente en asuntos estratégicos, dejando los temas administrativos a la Dirección de la Autoridad.
Siguiendo está línea y complementando lo mencionado, a continuación se enumeran los diez hitos logrados en tres meses de gestión, con tan solo ocho sesiones de junta:
- La transferencia del Patrimonio a la ANTV
- Definición de la Estructura organizacional por procesos de la ANTV
- Cobro de las concesiones de TV por Suscripción
- Discusión Pública de la Agenda Estratégica 2012
- Eliminación del Registro Único de Oferentes para la televisión por suscripción
- Estructuración de la apertura mercado TV Abierta
- Licitaciones TV por Suscripción
- Habilitación Empresas Públicas en TV por suscripción
- Propuesta Regulatoria para asegurar los recursos de la TV Pública, educativa y cultural
- Televisión Satelital Social para la ampliación de la
